• Regeln für den Video-Bereich:

    In den Börsenbereich gehören nur Angebote die bereits den Allgemeinen Regeln entsprechen.

    Einteilung

    - Folgende Formate gehören in die angegeben Bereiche:
    - Filme: Encodierte Filme von BluRay, DVD, R5, TV, Screener sowie Telesyncs im Format DivX, XviD und x264.
    - DVD: Filme im Format DVD5, DVD9 und HD2DVD.
    - HD: Encodierte Filme mit der Auflösung 720p oder darüber von BluRay, DVD, R5, TV, Screener sowie Telesyncs im Format x264.
    - 3D: Encodierte Filme von BluRay, die in einem 3D Format vorliegen. Dies gilt auch für Dokus, Animation usw.
    - Serien: Cartoon/Zeichentrick, Anime, Tutorials, Dokumentationen, Konzerte/Musik, Sonstiges sind demnach in die entsprechenden Bereiche einzuordnen, auch wenn sie beispielsweise im High Definition-Format oder als DVD5/DVD9/HD2DVD vorliegen. Ausnahme 3D.
    - Bereich Englisch: Englische Releases gehören immer in diesen Bereich.
    - Bereich Talk: Der Bereich, in dem über die Releases diskutiert werden kann, darf, soll und erwünscht ist.


    Angebot/Beitrag erstellen

    - Ein Beitrag darf erst dann erstellt werden, wenn der Upload bei mindestens einem OCH komplett ist. Platzhalter sind untersagt.
    - Bei einem Scenerelease hat der Threadtitel ausschließlich aus dem originalen, unveränderten Releasenamen zu bestehen. Es dürfen keine Veränderungen wie z.B. Sterne, kleine Buchstaben o.ä. vorgenommen werden. Ausnahme Serienbörse:
    - Bei einem Sammelthread für eine Staffel entfällt aus dem Releasename natürlich der Name der Folge. Beispiel: Die Simpsons S21 German DVDRip XviD - ITG
    - Dementsprechend sind also u.a. verboten: Erweiterungen wie "Tipp", "empfehlenswert", "only", "reup", usw. / jegliche andere Zusatzinformation oder Ergänzung, welche nicht in obiger Beschreibung zu finden ist.

    Aufbau des Angebots und Threadtitel

    Der Titel nach folgendem Muster erstellt zu werden. <Name> [3D] [Staffel] [German] <Jahr> <Tonspur> [DL] [Auflösung] <Quelle> <Codec> - <Group>
    Beispiel: The Dark Knight German 2008 AC3 DVDRip XviD - iND
    Beispiel: The Dark Knight 2008 DTS DL BDRip x264 - iND
    Beispiel: The Dark Knight 2008 AC3 DL BDRip XviD - iND
    Beispiel: The Dark Knight German 2008 AC3 720p BluRay x264 iND
    Beispiel: The Dark Knight 2008 DTS DL 1080p BluRay x264 iND
    Beispiel: Die Simpsons S01 German AC3 DVDRip XviD iND
    Beispiel: Die Simpsons S20 German AC3 720p BluRay x264 iND
    Beispiel: Sword Art Online II Ger Sub 2014 AAC 1080p WEBRip x264 - peppermint
    Entsprechend sind also u.a. verboten: Sonderzeichen wie Klammern, Sterne, Ausrufezeichen, Unterstriche, Anführungszeichen / Erweiterungen wie "Tipp", "empfehlenswert", "only", "reup", usw. / jegliche andere Zusatzinformation oder Ergänzung, welche nicht in obiger Beschreibung zu finden ist
    Ausnahmen hiervon können in den Bereichen geregelt sein.

    Die Beiträge sollen wie folgt aufgebaut werden:
    Überschrift entspricht dem Threadtitel
    Cover
    kurze Inhaltsbeschreibung
    Format, Größe, Dauer sind gut lesbar für Downloader außerhalb des Spoilers zu vermerken
    Nfo sind immer Anzugeben und selbige immer im Spoiler in Textform.
    Sind keine Nfo vorhanden z.B. Eigenpublikationen, sind im Spoiler folgende Dateiinformationen zusätzlich anzugeben :
    Quelle
    Video (Auflösung und Bitrate)
    Ton (Sprache, Format und Bitrate der einzelnen Spuren)
    Untertitel (sofern vorhanden)
    Hosterangabe in Textform außerhalb eines Spoiler mit allen enthaltenen Hostern.
    Bei SD kann auf diese zusätzlichen Dateiinformationen verzichtet werden.

    Alle benötigten Passwörter sind, sofern vorhanden, in Textform im Angebot anzugeben.
    Spoiler im Spoiler mit Kommentaren :"Schon Bedankt?" sind unerwünscht.


    Releases

    - Sind Retail-Release verfügbar, sind alle anderen Variationen untersagt. Ausnahmen: Alle deutschen Retail-Release sind CUT, in diesem Fall sind dubbed UNCUT-Release zulässig.
    - Im Serien-Bereich gilt speziell: Wenn ein Retail vor Abschluss einer laufenden Staffel erscheint, darf diese Staffel noch zu Ende gebracht werden.62
    - Gleiche Releases sind unbedingt zusammenzufassen. Das bedeutet, es ist zwingend erforderlich, vor dem Erstellen eines Themas per Suchfunktion zu überprüfen, ob bereits ein Beitrag mit demselben Release besteht. Ist dies der Fall, ist der bereits vorhandene Beitrag zu verwenden.
    - P2P und Scene Releases dürfen nicht verändert oder gar unter einem iND Tag eingestellt werden.


    Support, Diskussionen und Suche

    - Supportanfragen sind entweder per PN oder im Bereich Talk zu stellen.
    - Diskussionen und Bewertungen sind im Talk Bereich zu führen. Fragen an die Uploader haben ausschließlich via PN zu erfolgen, und sind in den Angeboten untersagt.
    - Anfragen zu Upload-Wünschen sind nur im Bereich Suche Video erlaubt. Antworten dürfen nur auf Angebote von MyBoerse.bz verlinkt werden.


    Verbote

    - Untersagt sind mehrere Formate in einem einzigen Angebotsthread, wie beispielsweise das gleichzeitige Anbieten von DivX/XviD, 720p und 1080p in einem Thread. Pro Format, Release und Auflösung ist ein eigener Thread zu eröffnen.
    - Grundsätzlich ebenso verboten sind Dupes. Uploader haben sich an geeigneter Stelle darüber zu informieren, ob es sich bei einem Release um ein Dupe handelt.
    - Gefakte, nur teilweise lauffähige oder unvollständige Angebote sind untersagt. Dies gilt auch für eigene Publikationen, die augenscheinlich nicht selbst von z.B. einer DVD gerippt wurden. Laufende Serien, bei denen noch nicht alle Folgen verfügbar sind, dürfen erstellt und regelmäßig geupdatet werden.
    - Untersagt sind Angebote, welche nur und ausschließlich in einer anderen Sprache als deutsch oder englisch vorliegen. Ausnahmen sind VORHER mit den Moderatoren zu klären.


    Verstoß gegen die Regeln

    - Angebote oder Beiträge, die gegen die Forenregeln verstoßen, sind über den "Melden"-Button im Beitrag zu melden.
  • Bitte registriere dich zunächst um Beiträge zu verfassen und externe Links aufzurufen.

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Professional Business Strategy Managing Organisational Value

Tutorials

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Free Download Professional Business Strategy Managing Organisational Value
Published 6/2023
MP4 | Video: h264, 1280x720 | Audio: AAC, 44.1 KHz
Language: English | Size: 605.67 MB | Duration: 0h 58m
"Unlocking Competitive Advantage and Maximizing Organizational Value"

What you'll learn
To create a powerful business vision that will motivate you to succeed.
To layout a step-by-step action plan that will guarantee you succeed at achieving your goals.
To find solutions for any potential obstacles and threats that can keep you from succeeding
To create a the most powerful goals that will help take your business to the next level.
To establish a 90 Day Action Plan that will show you what to do every week for the next 90 days.
Requirements
Basic understanding of business concepts: It is recommended to have a foundational knowledge of business principles and terminology. Familiarity with concepts such as business models, competitive analysis, and financial statements will be beneficial.
No Major prerequisites
Description
Course Overview:In today's dynamic and competitive business landscape, strategic management plays a vital role in driving organizational success. This comprehensive course on business strategy explores the key concepts, frameworks, and tools necessary to effectively manage organizational value and gain a competitive edge.Throughout this course, you will delve into the intricacies of strategic decision-making, resource allocation, and value creation. You will gain a deep understanding of how businesses can align their activities with market opportunities, adapt to changing environments, and create sustainable value for stakeholders.Course Highlights:1. Introduction to Business Strategy:*- Explore the fundamentals of business strategy and its significance in today's fast-paced business world.*- Understand the role of strategy in setting organizational direction and achieving long-term objectives.2. Analyzing the Business Environment:*- Learn how to conduct a comprehensive analysis of the external environment, including industry dynamics, market trends, and competitive forces.*- Identify opportunities and threats that shape the strategic landscape.3. Assessing Internal Resources and Capabilities:*- Evaluate internal resources, capabilities, and core competencies of an organization.*- Understand how to leverage these strengths to gain a competitive advantage.4. Formulating Business-Level and Corporate-Level Strategies:*- Explore different business-level strategies, such as cost leadership, differentiation, and focus.*- Examine corporate-level strategies, including vertical integration, diversification, and strategic alliances.5. Strategic Decision-Making:*- Understand the process of strategic decision-making and the factors influencing effective decision-making in complex business scenarios.*- Analyze real-world case studies to gain practical insights into strategic choices and their implications.6. Implementing and Executing Strategy:*- Learn how to effectively implement and execute strategic initiatives.*- Understand the importance of organizational alignment, resource allocation, and performance management in strategy execution.7. Evaluating and Monitoring Strategy:*- Discover methodologies and tools for assessing strategy effectiveness and monitoring performance.*- Explore key performance indicators (KPIs) and balanced scorecards to track organizational value creation.8. Managing Strategic Change:*- Gain insights into managing strategic change and navigating organizational transformations.*- Understand the challenges associated with change implementation and how to overcome resistance.9. Ethics and Corporate Social Responsibility:*- Explore the ethical dimensions of business strategy and the importance of corporate social responsibility.*- Examine how ethical considerations can influence strategic decision-making and long-term organizational value.10. Emerging Trends and Future Challenges: - Discuss emerging trends, such as digital disruption, sustainability, and globalization, and their impact on business strategy. - Explore strategies for adapting to rapid technological advancements and disruptive forces.By the end of this course, you will have a comprehensive understanding of business strategy and its role in managing organizational value. You will be equipped with practical tools, frameworks, and insights to analyze the business environment, formulate effective strategies, execute them, and monitor their impact.Join us on this transformative learning journey to enhance your strategic management skills and drive organizational success in today's competitive landscape.Note: This course assumes a basic understanding of business concepts but is suitable for professionals at various levels of expertise and experience.We look forward to welcoming you to the course and embarking on a rewarding learning experience together!
Overview
Section 1: Introduction to Business Strategy: Managing Organisational Value
Lecture 1 Introduction to Business Strategy: Managing Organisational Value
Section 2: Conducting a PESTLE Analysis with an Examples
Lecture 2 Conducting a PESTLE Analysis with an Examples
Section 3: Porter's Five Forces Framework by Michael Porter
Lecture 3 Porter's Five Forces Framework by Michael Porter
Section 4: Developing a strategic vision and mission set to strategic objectives and goals
Lecture 4 Developing a strategic vision and mission set to strategic objectives and goals
Section 5: Monitoring and Evaluating Strategic Performance
Lecture 5 Monitoring and Evaluating Strategic Performance
Section 6: Challenges and Opportunities of Competing in a Global Marketplace
Lecture 6 Challenges and Opportunities of Competing in a Global Marketplace
Section 7: Understanding the role of strategic leadership in organizational success
Lecture 7 Understanding the role of strategic leadership in organizational success
Section 8: Analyzing project lessons learned, Identifying the key components of a success
Lecture 8 Analyzing project lessons learned, Identifying the key components of a success
Entrepreneurs,Wanna Be Entrepreneurs,Small Business owners,Established small business owners that want to take their business to the next level of success.


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