• Regeln für den Video-Bereich:

    In den Börsenbereich gehören nur Angebote die bereits den Allgemeinen Regeln entsprechen.

    Einteilung

    - Folgende Formate gehören in die angegeben Bereiche:
    - Filme: Encodierte Filme von BluRay, DVD, R5, TV, Screener sowie Telesyncs im Format DivX, XviD und x264.
    - DVD: Filme im Format DVD5, DVD9 und HD2DVD.
    - HD: Encodierte Filme mit der Auflösung 720p oder darüber von BluRay, DVD, R5, TV, Screener sowie Telesyncs im Format x264.
    - 3D: Encodierte Filme von BluRay, die in einem 3D Format vorliegen. Dies gilt auch für Dokus, Animation usw.
    - Serien: Cartoon/Zeichentrick, Anime, Tutorials, Dokumentationen, Konzerte/Musik, Sonstiges sind demnach in die entsprechenden Bereiche einzuordnen, auch wenn sie beispielsweise im High Definition-Format oder als DVD5/DVD9/HD2DVD vorliegen. Ausnahme 3D.
    - Bereich Englisch: Englische Releases gehören immer in diesen Bereich.
    - Bereich Talk: Der Bereich, in dem über die Releases diskutiert werden kann, darf, soll und erwünscht ist.


    Angebot/Beitrag erstellen

    - Ein Beitrag darf erst dann erstellt werden, wenn der Upload bei mindestens einem OCH komplett ist. Platzhalter sind untersagt.
    - Bei einem Scenerelease hat der Threadtitel ausschließlich aus dem originalen, unveränderten Releasenamen zu bestehen. Es dürfen keine Veränderungen wie z.B. Sterne, kleine Buchstaben o.ä. vorgenommen werden. Ausnahme Serienbörse:
    - Bei einem Sammelthread für eine Staffel entfällt aus dem Releasename natürlich der Name der Folge. Beispiel: Die Simpsons S21 German DVDRip XviD - ITG
    - Dementsprechend sind also u.a. verboten: Erweiterungen wie "Tipp", "empfehlenswert", "only", "reup", usw. / jegliche andere Zusatzinformation oder Ergänzung, welche nicht in obiger Beschreibung zu finden ist.

    Aufbau des Angebots und Threadtitel

    Der Titel nach folgendem Muster erstellt zu werden. <Name> [3D] [Staffel] [German] <Jahr> <Tonspur> [DL] [Auflösung] <Quelle> <Codec> - <Group>
    Beispiel: The Dark Knight German 2008 AC3 DVDRip XviD - iND
    Beispiel: The Dark Knight 2008 DTS DL BDRip x264 - iND
    Beispiel: The Dark Knight 2008 AC3 DL BDRip XviD - iND
    Beispiel: The Dark Knight German 2008 AC3 720p BluRay x264 iND
    Beispiel: The Dark Knight 2008 DTS DL 1080p BluRay x264 iND
    Beispiel: Die Simpsons S01 German AC3 DVDRip XviD iND
    Beispiel: Die Simpsons S20 German AC3 720p BluRay x264 iND
    Beispiel: Sword Art Online II Ger Sub 2014 AAC 1080p WEBRip x264 - peppermint
    Entsprechend sind also u.a. verboten: Sonderzeichen wie Klammern, Sterne, Ausrufezeichen, Unterstriche, Anführungszeichen / Erweiterungen wie "Tipp", "empfehlenswert", "only", "reup", usw. / jegliche andere Zusatzinformation oder Ergänzung, welche nicht in obiger Beschreibung zu finden ist
    Ausnahmen hiervon können in den Bereichen geregelt sein.

    Die Beiträge sollen wie folgt aufgebaut werden:
    Überschrift entspricht dem Threadtitel
    Cover
    kurze Inhaltsbeschreibung
    Format, Größe, Dauer sind gut lesbar für Downloader außerhalb des Spoilers zu vermerken
    Nfo sind immer Anzugeben und selbige immer im Spoiler in Textform.
    Sind keine Nfo vorhanden z.B. Eigenpublikationen, sind im Spoiler folgende Dateiinformationen zusätzlich anzugeben :
    Quelle
    Video (Auflösung und Bitrate)
    Ton (Sprache, Format und Bitrate der einzelnen Spuren)
    Untertitel (sofern vorhanden)
    Hosterangabe in Textform außerhalb eines Spoiler mit allen enthaltenen Hostern.
    Bei SD kann auf diese zusätzlichen Dateiinformationen verzichtet werden.

    Alle benötigten Passwörter sind, sofern vorhanden, in Textform im Angebot anzugeben.
    Spoiler im Spoiler mit Kommentaren :"Schon Bedankt?" sind unerwünscht.


    Releases

    - Sind Retail-Release verfügbar, sind alle anderen Variationen untersagt. Ausnahmen: Alle deutschen Retail-Release sind CUT, in diesem Fall sind dubbed UNCUT-Release zulässig.
    - Im Serien-Bereich gilt speziell: Wenn ein Retail vor Abschluss einer laufenden Staffel erscheint, darf diese Staffel noch zu Ende gebracht werden.62
    - Gleiche Releases sind unbedingt zusammenzufassen. Das bedeutet, es ist zwingend erforderlich, vor dem Erstellen eines Themas per Suchfunktion zu überprüfen, ob bereits ein Beitrag mit demselben Release besteht. Ist dies der Fall, ist der bereits vorhandene Beitrag zu verwenden.
    - P2P und Scene Releases dürfen nicht verändert oder gar unter einem iND Tag eingestellt werden.


    Support, Diskussionen und Suche

    - Supportanfragen sind entweder per PN oder im Bereich Talk zu stellen.
    - Diskussionen und Bewertungen sind im Talk Bereich zu führen. Fragen an die Uploader haben ausschließlich via PN zu erfolgen, und sind in den Angeboten untersagt.
    - Anfragen zu Upload-Wünschen sind nur im Bereich Suche Video erlaubt. Antworten dürfen nur auf Angebote von MyBoerse.bz verlinkt werden.


    Verbote

    - Untersagt sind mehrere Formate in einem einzigen Angebotsthread, wie beispielsweise das gleichzeitige Anbieten von DivX/XviD, 720p und 1080p in einem Thread. Pro Format, Release und Auflösung ist ein eigener Thread zu eröffnen.
    - Grundsätzlich ebenso verboten sind Dupes. Uploader haben sich an geeigneter Stelle darüber zu informieren, ob es sich bei einem Release um ein Dupe handelt.
    - Gefakte, nur teilweise lauffähige oder unvollständige Angebote sind untersagt. Dies gilt auch für eigene Publikationen, die augenscheinlich nicht selbst von z.B. einer DVD gerippt wurden. Laufende Serien, bei denen noch nicht alle Folgen verfügbar sind, dürfen erstellt und regelmäßig geupdatet werden.
    - Untersagt sind Angebote, welche nur und ausschließlich in einer anderen Sprache als deutsch oder englisch vorliegen. Ausnahmen sind VORHER mit den Moderatoren zu klären.


    Verstoß gegen die Regeln

    - Angebote oder Beiträge, die gegen die Forenregeln verstoßen, sind über den "Melden"-Button im Beitrag zu melden.
  • Bitte registriere dich zunächst um Beiträge zu verfassen und externe Links aufzurufen.

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Engineering Management And Leadership In The Age Of Ai

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MyBoerse.bz Pro Member
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Engineering Management And Leadership In The Age Of Ai
Published 9/2025
MP4 | Video: h264, 1280x720 | Audio: AAC, 44.1 KHz, 2 Ch
Language: English | Duration: 8h 1m | Size: 2.1 GB
Master leadership, technical, and people skills as an Engineering Manager with 40+ ready-to-use templates and prompts.​


What you'll learn
Understand the role and scope of engineering management vs. tech lead or IC roles.
Build core skills in people management, leadership, and technical decision-making.
Transition smoothly from individual contributor to manager while avoiding pitfalls.
Apply practical frameworks for delegation, performance, and stakeholder alignment.
Leverage AI tools for notes, agendas, and team insights in daily workflows.
Evaluate how AI complements but doesn't replace engineering management skills.
Requirements
No prior management experience required - this course is beginner-friendly.
Some professional experience as a software engineer, developer, or technical role is helpful.
Basic familiarity with software projects and engineering workflows recommended.
Curiosity to learn leadership, communication, and people skills.
(Optional) Interest in using AI tools for productivity and team support.
Description
Transitioning from engineer to manager is one of the biggest career shifts in tech. Writing code and leading people require completely different skillsets-and in today's AI-driven world, engineering leaders face new challenges and opportunities.This course is designed to help you bridge the gap. You'll learn how to move beyond being an individual contributor and develop the leadership, communication, and management skills needed to guide high-performing engineering teams. We'll cover the fundamentals of engineering management, common pitfalls for new managers, and strategies for building trust, setting direction, and scaling organizations.You'll also explore how AI is transforming engineering leadership-from smarter decision-making to improving productivity and supporting your teams. By the end, you'll have the tools to step confidently into management or strengthen your existing leadership role, while staying ahead in the age of AI.By taking this course, you will:Understand the differences between technical and managerial rolesBuild essential leadership and people management skillsAvoid common mistakes that derail first-time managersLearn how to integrate AI tools into your leadership toolkitDevelop strategies for scaling teams and organizations effectivelyThis course is ideal for software engineers, team leads, and aspiring or current managers who want to grow as leaders and succeed in a rapidly evolving tech landscape.Engineering Manager Toolkit - Templates, Prompts & SamplesAs part of this course, we provide a ready-to-use Engineering Manager Toolkit with over 40 templates, prompts, and sample documents that you can download and start using immediately. These practical resources cover everything from people management and hiring to project tracking, communication, and AI-assisted decision-making-helping you apply what you learn directly in your day-to-day work.Available Templates, Prompts, and Samples:Hiring the Right TalentJob Description TemplateInterview Scorecard TemplateAI Interview Question Generator Prompt - generate role-specific questions automaticallyCandidate Red Flags Checklist - quick reference of warning signs in interviewsOnboarding New Engineers30/60/90-Day Onboarding Plan TemplateFostering Team CultureTeam Culture & Feedback Survey TemplateAI Sentiment Analysis Prompt - summarize feedback from surveys or Slack/Teams messagesCommunicating with Engineers1:1 Meeting Agenda & Notes TemplateAsync Update TemplateAI 1:1 Prep Prompt - generate talking points for 1:1s based on prior notesTeam Update Email Draft Prompt - AI helps write concise weekly updatesManaging Upwards & OutwardsStakeholder Update / Status Report TemplateMeeting Summary Template (AI-Assisted)Conflict Resolution & FeedbackFeedback / Conflict Resolution TemplateAI Roleplay Prompt - simulate difficult conversations before the real meetingPlanning & EstimationMilestone Breakdown / Project Plan TemplateTask Estimation WorksheetAI Backlog Prioritization Prompt - generate recommended priorities based on impact/effortRisk Identification Checklist Prompt - quick prompt to surface possible blockersScrum Guide 2020 Ken Schwaber Jeff Sutherland CC BY SA 4.0.pdfExecution & TrackingSprint / Project Tracking DashboardRisk & Blocker Log TemplateAI Progress Summary Prompt - summarize team progress from Jira/Linear/GitHub ticketsPostmortems & Continuous ImprovementBlameless Postmortem TemplateAI Retrospective Insight Prompt1:1s & CoachingCoaching Plan TrackerAI Coaching Suggestion Prompt - suggest growth topics for a direct reportSkill Gap Analysis Prompt - AI helps summarize missing skills per engineerPerformance ManagementPerformance Review TemplateAI Draft Performance Review Prompt - generate draft review language for managersCareer Growth & RetentionCareer Growth / Development Plan TemplateAI Career Path Suggestion Prompt - suggest next steps for promotion or learningDefining Engineering ExcellenceCode Quality & Review ChecklistProcess DesignProcess Audit / CI-CD ChecklistAI Process Improvement Prompt - suggest ways to streamline workflow or reduce bottlenecksMeasuring Developer ProductivityDeveloper Productivity Metrics DashboardAI Metrics Interpretation Prompt - analyze DORA/SPACE metrics trendsAI for CommunicationEmail Draft Prompt - generate professional emails for stakeholders or teamMeeting Agenda Generator Prompt - AI auto-suggest agenda itemsAI for Decision SupportDecision Matrix / Prioritization TemplateScenario Comparison TemplateScenario Comparison Prompt - summarize pros/cons for multiple optionsRisk Analysis TemplateRisk Analysis Prompt - generate a risk table for upcoming projectsAI for Knowledge ManagementDocumentation TemplateDocumentation Summary Prompt - convert tribal knowledge into structured docsManaging in CrisisScenario Planning / Crisis Response TemplateShaping Engineering StrategyStrategic Alignment Template
Who this course is for
Software engineers and developers preparing for their first management role.
Tech leads who want to strengthen leadership and people management skills.
Current engineering managers seeking to sharpen their technical, organizational, and communication abilities.
Professionals interested in blending technology, management, and leadership for career growth.
Learners curious about how AI can enhance decision-making and productivity in engineering management.

 
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