• Regeln für den Dokumente-Bereich:

    In den Börsenbereich gehören nur Angebote die bereits den Allgemeinen Regeln entsprechen.

    Allgemeines:

    Nicht erlaubt im Dokumente-Bereich sind:

    - indizierte Titel (inkl. Comics)
    - extremistische Werke, Zeitschriften und Comics (egal, welche Richtung)
    - jegliche Art von Pornographie
    - Anleitungen zu kriminellen Handlungen, gleich welcher Art
    - sadistische, menschenverachtende oder ähnliche Werke

    Nutzt den "Bedanken"-Button, bei Sammelthreads führen jegliche Kommentare, positiv wie negativ, sehr schnell zu einer Unübersichtlichkeit des Threads. Downmeldungen sind an den Uploader zu richten

    Vor dem Einstellen zu beachten:

    - Suchfunktion

    Vergewissert euch, dass es euer Dokument noch nicht im Board gibt, Doppelposts werden kommentarlos gelöscht. Ist es schon vorhanden, tragt es als Mirror im bestehenden Post ein.

    - Threadtitel

    Idealerweise ist sofort zu erkennen um was es sich handelt. Verseht euren Titel mit den relevanten Informationen, das hilft euch und damit auch uns und allen Suchenden erheblich weiter.

    Beispiel: [Thriller] Dan Brown - Inferno oder bei Magazinen:

    Computerbild - 14/2014 (es muss ersichtlich sein, um welche Ausgabe und welches Magazin es sich handelt)

    Folgende Präfixe stehen im Unterforum "Unterhaltung" zur Verfügung:

    [Humor]
    [Drama]
    [Erotik]
    [Fantasy]
    [Krimi]
    [Roman]
    [Thriller]
    [Horror]
    [Science Fiction]

    Inhalt des Beitrags:

    Folgende Pflichtangaben gilt es einzuhalten:

    - Autor
    - Titel
    - Präfix
    - Cover
    - Genre
    - Inhaltsbeschreibung
    - enthaltene Formate
    - Gesamtgröße des Downloads
    - Hoster
    - ggf. Passwort

    Nicht erlaubt sind alle Dateien, die den Download unnötig aufblähen um eine Affiliategrenze zu erreichen, wie zB. mp3-files, übergroße Bilder, etc.

    Ebenso nicht erlaubt sind sämtliche Dateien mit DRM, persönlichen Daten, etc., diese werden kommentarlos zu eurem eigenem Schutz gelöscht.

    Achtet bitte bei der Konvertierung der Formate auf die Lesbarkeit, ein epub, was nur einfach durch Calibre gejagt wird um ein PDF zu erhalten, ist zu 99% eben nicht lesbar. Wenn ihr es nicht könnt, dann lasst es besser oder lest euch ein, wie man es richtig macht.


    Unterforum Comics:

    Threadtitel:

    Ähnlich, wie bei Unterhaltung und Magazinen, sollte der Titel alle relevanten Informationen enthalten, hier bitte

    - den Titel des Comics
    - den Verlag (einige Comics sind in verschiedenen Verlagen erschienen)
    - das Erscheinungsjahr

    Erlaubt sind folgende Formate:

    - CBR
    - CBZ

    Grundsätzlich gilt: jede Version eines Comics erhält einen eigenen Thread, Ersteller eines Comics können ihre Bände gerne mit dem Zusatz (Original-Release) versehen.

    Bei Unsicherheiten zur korrekten Benennung bitte die Informationen von www.comicguide.de nutzen.

    Inhalt des Beitrags:

    Pflichtangaben hier sind:

    - Titel des Bandes und ggf. Nummer
    - Cover
    - falls bekannt technische Daten (DPI, Breite, Speicherqualität)
    - Größe des Downloads
    - Hoster
    - ggf. Passwort
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AI Prompts for Vendor Managers and Supplier Relationship Managers

nakara

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AI Prompts for Vendor Managers and Supplier Relationship Managers: 160 Practical Prompts for Onboarding, Scorecards, Business Reviews, Risk Monitoring, ... Exit (AI Prompts Professional Series) by Ethan Cole
English | June 28, 2026 | ASIN: B0H6VB9NZN | 284 pages | EPUB | 2.10 Mb
Vendor relationships rarely fail because no one created a spreadsheet. They fail when ownership is unclear, onboarding evidence is incomplete, performance measures are poorly defined, recurring issues are not followed through, or renewal decisions begin too late.​

AI Prompts for Vendor Managers and Supplier Relationship Managers is a practical working guide for managing suppliers after selection and contract award. It shows how generative AI can support organization, analysis, drafting, and review without replacing evidence, approval authority, or professional judgment.
The book includes 160 practical prompts for:
* Segmenting vendors by importance, dependency, and risk
* Preparing supplier onboarding plans and evidence trackers
* Clarifying ownership across procurement, legal, finance, security, privacy, compliance, and business teams
* Establishing measurable performance baselines
* Designing supplier scorecards that teams can actually use
* Preparing and running quarterly business reviews
* Monitoring service levels, quality, delivery, cost, and recurring issues
* Reviewing supplier risk and assurance information
* Coordinating security, privacy, compliance, and continuity reviews
* Building corrective action plans with clear owners and deadlines
* Escalating issues without losing the evidence trail
* Resolving service, invoice, and commercial disputes
* Managing scope, ownership, and operational changes
* Preparing continuity and supplier-exit plans
* Supporting supplier development and improvement work
* Preparing renewal recommendations and portfolio reports
Each prompt is built around real working materials such as onboarding trackers, scorecards, contracts, incident records, meeting notes, action logs, supplier submissions, assurance reports, and portfolio data.
The book also includes:
* 24 distinct composite cases based on common supplier-management situations
* 18 failure cases showing how vendor relationships break down
* Practical example outputs and human-review checklists
* Data-handling rules and stop-work triggers
* 10 clear workflow diagrams
* An expanded prompt library
* A 30-day implementation plan
Written for:
* Vendor managers
* Supplier relationship managers
* Procurement and sourcing professionals
* Contract managers
* Third-party risk teams
* Business owners responsible for supplier performance
* Professionals managing onboarding, scorecards, reviews, corrective actions, renewals, and exits
The book emphasizes reliable source records, clear ownership, confidentiality, evidence gaps, approval boundaries, and careful review. AI can help organize and draft vendor-management work. It cannot verify a supplier's claims, approve a risk decision, determine contractual liability, or replace qualified legal, commercial, security, or operational judgment.


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